創業之道-你的圈子決定你的人生、命運

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2019年8月26日21:39:14 評論 106 7001字

這里聚集創客,這里聚焦創業,這里煉就BOSS!炎道創業圈要做的事情,就是把少數富人所掌握的賺錢概念,思維,文化,傳輸給10萬個優秀的年輕創業者,讓他們學習到最簡單,直接,暴利的賺錢新方式來拓展自己的人生事業,幫助更多的人來一起賺錢創業。什么是圈子大道至簡,賺錢很簡單,就是進入牛逼人的圈子,吸收牛逼人的思維,找到賺錢的行業,聚焦一處,馬上去執行!來到我這里,記住!你一定要帶著你的勤奮而來。最近幾年在互聯網上很多人都是通過靠粉絲變現發家的,在這個自媒體井噴,社交軟件盛行,知識付費的年代,創造了很多各種企業家,BOSS,草根創業者,他們從零到財務自由,可能用了短短的一兩年時間,所以互聯網時代發展是非常迅速的。我知道我有幾個朋友之前是搞房地產的,目前正在轉型互聯網生意了。也有一些人開始搞互聯網金融了,有的在經營互聯網小額貸款公司,有的在搞虛擬幣之類的,不過之前他們都是加工鞋子和搞小商品批發的。還有一些人可以說是靠互聯網起家的,他們現在在搞網絡教育培訓,搞網紅直播,搞拍攝,進行粉絲變現。有一些人本來自己就是傳統行業老板,也搞起了互聯網培訓公司,有做企業管理培訓的,有做專業技能培訓的。我認識一個朋友在上海,他專門在租賃公司工作,他給我說,在他們租出去的辦公樓里面,搞培訓,教育行業的特別多。我有一個莆田的合作伙伴,之前在賣保健品,現在搞美容產品,以前的生意很暴利,現在的生意更加暴利。現在他已經在深圳買了房子,家里人都搬回去了。所以現階段聰明的人基本都是做暴利生意,門檻低,沒有庫存和三角債關系。

創業之道

在互聯網這個世界里面,年收入過千萬的老總很多,很多商業模式,現在的傳統老板弄不懂,也不理解。有的找幾個網紅,開直播在銷售自己的產品,淘寶里面這樣的商家很多。有的直接注冊一個培訓機構,簽約幾個老師,招幾個推手,在互聯網做起了直播培訓,每天也賺幾萬元。網絡培訓這個市場以后會越來越大,我們也是看好這塊才搞社群培訓的。我們選中了暴利項目創業。這樣的話大家沒有什么風險,零成本的就可以在互聯網上擴展自己的事業。我還有個哥們之前是在五星級酒店當廚師的,現在也進入互聯網,開了個直播間,天天直播做飯,燒菜。一些大媽,小媳婦都過來看,也會不斷的刷一些小禮物給他,直播平臺的小禮物可以變現的。就這種方式下來,他每天的收入是他當廚師時候的一個月的收入。還有更奇葩的賺錢方式,我有一個學員,在網絡上找了很多美女圖片,然后打成包,在網絡上到處兜售。讓我也沒有想到的是,這個東西買的人很多,有的人看了后,過幾天還來問有沒有其他新的圖片,回頭客很多,這家伙現在每天的收入也過千,他之前是在富士康上班的,當時工資每個月才4000多一點點,最近兩年裁員了,就在網絡上碰到我來到這個行業。現在很多互聯網上的生意,很多傳統老板都不理解,很多知道了也看不起,可能是沒有意識到吧!我們每天給學員傳導互聯網思維,傳統投資大,周期長,利潤低,做的人也多。所以我還是建議大家都轉型互聯網產業,或者把原有的傳統產業渠道轉移到互聯網上會更有前途。這里就不多說了,總之,在互聯網上發財賺大錢的人真的太多了。在我身邊的一些朋友,都是搭乘互聯網快車脫貧的,無一例外。因為我們基本是86年左右的人,剛剛從學校出來都很窮,很多人都從農村出來的,沒有錢創業。當時都很喜歡花錢上網吧玩,家里給的生活費都交給網吧了,然后在互聯網上瞎折騰,結果這幾年都折騰成功了。

現在很多互聯網上賺錢的人都開始搞對接,搞資源對接。互聯網圈子也需要分紅合作,現在每個行業越來越垂直化,精細化了,畢竟一個人,一個平臺是很難做成一個系統的。現在進入網絡的人越來越多了,很多大學生從學校出來就直接來搞互聯網產業。所以互聯網上也競爭力越來越大了,如果自己的產業要形成競爭力,就需要一個成熟的系統,這個系統上有很多產業鏈,需要不同的商家來合作。所以現在很多老板開始搞資源對接,比如:自媒體寫作賺錢,微信公眾號內容,電子商務轉型,傳統企業產業轉型,網紅培訓,互聯網思維培訓,投資理財培訓,微信粉絲裂變,粉絲變現,流量渠道深挖等。有的人還研究人際關系,男女關系,專門有人成立了小三勸退咨詢服務平臺。我學員當中有一個西安交通大學的女大學生,她聽了我們的課后就弄了個小三勸退咨詢服務的業務,截止我發稿之前,她每天也能接好幾單,她的單子,每單都是好幾千,小三都有錢,你可以算算她每天能收入多少錢。她之前有個富二代的男朋友,現在把他給甩了。因為她現在有能力養活自己了,她也長得很漂亮,不需要富二代了,想找一個跟她相同志趣愛好的男朋友,一起把事業干大。他現在對接的是我們平臺,經常在我們這里學習,升級自己的營銷技巧。所以很多人都不知道這些思維,但是你可以學習,如果想學習,互聯網上渠道也很多,成本很低,之前我們搞地面培訓是一對一的培訓,學費都一度超過5萬多,現在我們做一對多的網絡培訓,學費只要之前的十分之一不到。所以在互聯網上,學習的成本是比較低的,你想從事什么行業,都可以直接進入相關行業的社群,交一點學費,拿現成的東西出來直接開始變現,節約時間,節約成本,少走彎路。互聯網讓大家的圈子變得更加小了,也更加緊密了。大家可以抱團賺大錢,雖然都不在一個地方,只要在地球上,都可以成為合作伙伴。所以圈子很重要,我一直相信一句話:“與鳳凰同飛,必是俊鳥,與虎狼同行,必是猛獸!”互聯網是個臥虎藏龍的地方,是很多大咖,小咖起步的地方!微信2011年1月21日推出,作為一個為智能終端提供即時通訊服務的免費應用程序,目前為止微信已經覆蓋中國 94% 以上的智能手機,月活躍用戶達到 8.06億,用戶覆蓋200多個國家、超過 20 種語言。此外,各品牌的微信公眾賬號總數已經超過800萬個,移動應用對接數量超過85000個,廣告收入增至36.79億人民幣,微信支付用戶則達到了4億左右。而且我敢說微信最少還可以做五年以上,敢于抓住時機的人,都可以獲得足夠的成長和財務自由!利用互聯網,利用微信賺錢,是趨勢,做透徹移動互聯網的人,財務自由不是難事。

用某大佬經常說的一句話 ,“如果真正想做一件事,就一定要盡早地融入到行業內部圈子,更加核心或者更加前端,圈外人只有等到變化了才行動,就太慢了。”我自己是心有戚戚焉的,真TMD就是這樣。圈子就是眼界和格局。 還有某位網絡大咖常說一句正確的廢話:選擇比努力更重要。但問題是如何做正確的選擇呢?前提是要有更高的眼界和更大的格局。那么再深挖一層,如何獲得更大的格局,更高的眼界呢?你的圈子,決定了你的眼界和格局。 在各個行業,圈子外的人,看到的是發生的現象;圈子里的人,看到的是內在的邏輯,才會早一步嗅到行業目前的變化和未來的方向;在事件還沒有成氣候前,在獲得大眾認知和理解前,提前做好布局,早踏出一步,獲得寶貴的時間優勢。 就像微信公眾號,13年羅輯思維、和菜頭等第一批進場的時候,一片藍海,當時公眾號流量幾乎不要錢,現在呢?估值13億;13年淘寶刷單,傻子都會做,幾乎誰做誰發財。14年底15年初微信平臺派單就向13年的刷單一樣,1塊錢投入,5塊錢的利潤就出來。15年大家都看明白微信派單自媒體這塊的流量價值,開始紛紛搶占的時候,此時的獲客成本已經很高。 要知道,現在的商業,做一件事情,時間的早晚,往往是能決定成敗的。一條賽道就那么多人,早進來的人就卡住了位置,外面的人,要么沒機會進來,要么花更大的成本擠進來。所以我以后,只靠互聯網思維走天下,只靠營銷走天下,只靠團隊走天下,只靠軟文,音頻,視頻走天下。 因為現在更牛逼的人,只搞思維,只搞軟營銷。 在網絡上賺錢會越來越犀利。 我們用思維就能換來萬千粉絲的擁護, 擁護我們的人多了,我們的收入就越來越高了, 要多高就有多高。我們都是通過互聯網來傳播,我們就靠微博+微信+公眾號+QQ空間+網站+法器+軟文+音頻+視頻。 假如你想做大,最終靠分錢策略,靠的是分工合作制度,把大利潤都分給團隊,能分錢,有團隊,有人才,大家都是為了自己干,這就是天下間最牛b的策略!無炎創業的用人思想:

1、招人就是招天賦

每個人都獨一無二,有自己的天賦。但天賦都有局限性,每個人必然有相應的短板。很多IT大神在專業領域上神乎其技,在生活中卻是個社交白癡,處理不好人際關系。

在招聘員工時,每個崗位的要求不同,需要運用的能力天賦也不一樣。對于創業公司來說,最難的事是招聘。招的人多,走的人也不少。找到對的人,才能減少公司的人力成本。因此,在面試中應該多去了解應聘者對職位的看法。招聘對應聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限,而天賦和興趣可以決定上限。“天賦”是能力的保障。“興趣”是讓天賦發揮到極致的誘因。天賦+興趣+努力=大神。

2、大力重用年輕人

一個公司的管理人員絕不可超過20%,剩下則是執行性特種兵人才。公司的漫畫師,工作時聚精會神,短裙女神從身邊走過,不為所動,眼里只有畫板。工作任務繁多,依然保質保量完成,這就是典型的執行性戰斗型人才。公司里有豐富閱歷和工作經驗的員工僅占20%,80%的員工不需要經驗,而要強大的執行力。我公司里,市場推廣部門的應屆畢業生表現出眾,20%左右的尖子特種兵人才每月收入10k以上。實踐證明,相比今天孩子生病,明天回老家探親的職場老鳥,年輕人更有干勁和執行能力。

企業應大力重用年輕人、多給年輕人機會。他們充滿斗志,敢于嘗試新鮮事物。團隊的活力決定著戰斗氛圍,一個企業需要的是精銳的部隊。上陣殺敵,銳不可當。有人30好幾,在尋求一份月薪3K的工作;有人20出頭,一年時間從月薪3K到月薪12K。這就是戰斗力的差距。

3、自律的員工需重用

員工中,自律的人絕對值得提拔和重用。一個自律的人對于自身的要求高,工作會做得更好。去年兩個員工同時進入公司,一個業績最高,一個工作老不達標。一個每天提前半小時到公司,進入工作狀態。今日事今日畢,下班后固定時間去健身。另一個每天上班匆匆忙忙,踩點打卡,工作的事一拖再拖,遇上點事不順心就不想工作。“不自律的人就是情緒、欲望和感情的奴隸。”現在的他倆,一個是帶領十人團隊的項目經理,一個還在打雜。你的成功取決于你的態度。自律的人,讓想法決定行動,而非情緒。自律的人,能正確處理工作和生活的關系,繼而享受工作生活。

4、拒絕老油條空降兵

職場如戰場,公司需要的是一支積極忠誠的軍隊,按照指令指哪打哪。因此我堅決不用職場老油條和空降兵。老油條仗著資歷深欺負新員工。交給他的任務,他推給新人做,自己坐著喝茶,有功他領,有過新人頂。經營小團隊,抵制對自己不利的新計劃。

公司不需要懶散消極拖后腿的人,更不要可能叛變的員工。我的公司里沒有空降兵,管理層都是從員工內部培養。因為空降兵能力強,破壞力也極強。我最后打工的公司就是一個血淋淋的實例。老板空降了一個牛人做副總,此人給公司創造的價值短期很難看到,在公司待了4個月不到,挖走公司20多個骨干。另起爐灶,與公司競爭。這樣的事,見的還少嗎?

5、三類員工必須立馬開除

不要自詡混跡職場多年,閱人無數。碰到這三類員工,一定要立馬辭退。別指望他們能體諒公司的包容。鐵腕治軍,犯“政治錯誤”的員工一定要辭掉。原來的一名同事能力極強,但他沒把所有精力放在公司,反而經常利用公司資源,接私活賺外快。他從來不參加團隊建設,也不分享經驗。不僅如此,還隱瞞團隊工作成果。最后帶著整個團隊另立門戶,經營與原公司相似的業務。不愿意為團隊付出、隱瞞成果的員工,極可能是隱形的背叛者。這類“身在曹營心在漢”的員工,必須立馬炒掉。

上班期間大堆私事之人絕對要清理。曾有個員工兼做淘寶店,每天下午5點定時接收各種快遞。上班發貨,下班收錢,不亦樂乎。周末到香港代購,臨時有事找她,別說見不到人,連電話都打不通。另一個員工業績勉強達標,動不動請假,請假理由多樣。一次走得匆忙,沒關電腦,彈出多個聊天窗口,原來他上班時間登5個QQ,與各種少婦聊騷,心思都用在別的地方,怎么做好工作。

上班期間不專注工作,花大量時間處理私事的人,絕對要清理出公司,不拿工資免費干都不能要。屢教不改者,必須辭退。人非圣賢,孰能無過,工作中犯錯在所難免。但是發現后要立即想辦法解決。而不是固執己見,屢教不改。有個員工,大錯不多,小錯不斷,指出錯誤,表面應承,但堅決不改。一犯再犯,這已經不是工作能力問題,是態度問題,江山易改本性難移。

在核心業務工作細節經常犯錯,屢教不改的人,也必須辭退。不要害怕炒人。不適合公司發展的人,待下去是耽誤他的時間。換個工作,或許對他的職業生涯有更大幫助。

6、考核制度必不可少

考核制度是檢驗工作情況的最好辦法。公司每周一次考核,這周沒達標,下周補上。累積下來完成當月指標,即每月考核。再根據考核結果決定獎懲。

俞敏洪說:“好的企業組織制度,在于建立科學公平的考核機制,如果機制不公平,一定是糟糕的人留下。”新東方的考核制度,通俗說是“屁股決定腦袋”即:做對事,收入和利潤是自然結果。新東方通過量化指標回到正軌,業績一路飆升,股票漲到了50美元。《20多家倒閉企業的血淚史:假裝高逼格的公司都倒閉了!》很多人都看過,也都知道:不是所有公司都能像谷歌那樣,不考核開放式管理,畢竟人才素質環境都不是一個檔次。  每天早茶、下午茶;5小時工作3小時休息。10點來,16點走。這不是做企業,是玩票。對投資人不負責,對公司不負責,更是在耽誤員工時間。因此,考核制度是必須。通過考核制度,能提高管理的約束力,進而提高員工的執行力。

7、組織系統比人才更重要

大家看到的牛人,不一定是真的牛。很多網絡影響力巨大的“專家”,不過有個幾年失敗的創業經驗出來忽悠外行人。對行業是否精通,內行人心知肚明。真正的大神都是高調做事,低調做人。所以,公司不用費勁去找所謂的“人才”。好的組織系統就是一個發掘人才的機制。華為曾經的副總裁李一男,先后兩次出走。沒了他的華為照樣運轉,他卻將自己玩進了監獄。在一個好的組織系統下,人才才能發揮其效益。喬布斯說一個優秀程序員頂50個普通程序員,屬特定行業。在多數行業中,能力再強的人,創造的價值也不敵三個普通人。因此,公司需通過組織系統來激活勞動價值。組織系統和考核制度相輔相成,從管理層到普通員工,都能發揮最大功效。為保持強大的執行力,公司設置審計專員保證員工工作的數量和質量。為了保證公司產品服務質量,公司出臺了作業流程和標準化驗收要求,員工有明確工作目標,能更好完成工作。為了晉升的公平,公司出臺了自動升職條例。員工保質保量完成一定業務,就會自動升職。員工立功多少升值與否都取決于自己。10個月晉升一個崗位,員工-助理經理-項目經理,工資從3K到10K,不過兩年時間。將已有的員工培育成才,才能繼續招聘。

8、分工明確,適當放權

公司剛起步,我每件事都親力親為。從交稅到招聘,甚至連網絡都要親自找人來裝。自己越來越忙,員工卻閑著在聊天。我意識到自己要從瑣碎的事情中脫離出來。當企業壯大后,如果每件事都要老板去盯,企業離倒閉也不遠了。適當的放權,給下屬更多的權力,不僅能推動公司前進,對員工能力也是一個提升。自從給項目經理更多自主權后,公司在人才管理方面大有建樹,打造了幾支最強戰隊。戰隊之間良性競爭。在每個團隊之中,員工都有明確的分工,從團隊內部涌現出強者。從員工到管理者,每個人的潛能都被激發,這會是一個由下自上的推動力。

9、“征服”的企業文化

優秀的企業文化能夠影響員工的精神世界,改變員工的工作態度。公司創立之初行業競爭激烈,我們能從一片紅海中脫穎而出,只因公司將“征服”作為企業文化來發揚。員工遇事敢扛,遇難可破。從被動做事變為主動做事,出現問題從推卸責任變為主動承認責任。華為的“狼性”文化被譽為企業文化經典。史玉柱也說過:“趕走兔子,引狼入室。”企業應杜絕“白兔”員工,讓員工像狼一樣去戰斗。有能力者應成為團隊中的頭狼,帶領團隊前進。公司一個94年的妹紙,戰斗力極強,每月業績超標完成,獎金比工資高,月薪過萬。試著將幾個新人交給她培訓,幾月后,她帶出的新人戰斗力與她不相上下。可見一個好的員工不僅會打仗,還會帶兵。“創業容易守業難”創業之后,我發現:沒有人,天生就會經營,天生就懂管理。都是在守業過程中自己摸爬滾打去領悟的。在學習管理的過程中,我也重新審視了自己。創業的過程就是一個自我認識的過程。守業路漫漫,我還需上下求索。拒絕好吃懶做,沒有專研精神,不肯奮斗的人加入,拒絕胡攪蠻纏,生活困難的人加入。我們是社群消費,知識消費,培訓消費。付費后不退費,看清楚了再付費。關注我三個月完全認可我搞懂了明白了完全認可我們的人才加入,不認可的別別加入。你的圈子 決定你的未來 ,與鳳凰同飛,必是俊鳥,與虎狼同行,必是猛獸!我們8年前就開始研究互聯網賺錢,專注人性網絡創業,全靠口碑起來的社群,我們的社群有很多互聯網老板,也有很多傳統企業老板!你一定可以在我們社群獲得你想要的資源、知識、思維、暴利項目,我們這里,隨隨便便釋放幾個項目,都夠你做一輩子。大道至簡,賺錢很簡單,就是進入牛逼人的圈子,吸收牛逼人的思維,找到賺錢的行業,聚焦一處,馬上去執行!來到我這里,記住!你一定要帶著你的勤奮而來。

作者:無炎_6116

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來源:簡書

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  • 版權聲明: 發表于 2019年8月26日21:39:14
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